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保安企業文化建設存在問題及培育途徑
隨著市場經濟的發展，企業文化在市場競爭中所起到的作用日益凸顯，很多企業的實力都表明，準擁有長久的文化優勢，誰就擁有了更好的競爭優勢，效益優勢以及發展優勢，企業文化已經成為企業在行業競爭中不可估量的無形資產。
保安服務公司作為社會“服務型”企業，肩負著“社會治安防控”輔助力量的重任與使命，只有把企業文化建沒融入到公司的發展之中，才能打造出一支富有活力，跟得上時代發展的保安隊伍，才能為社會治安的穩定“保駕護航”，才能真正的發揮社會治安防控“第一道防線”作用，成為一支關鍵時刻能“拉得出、沖得上、頂得住、打得贏”的堅強隊伍。
一、保安服務公司企業文化建設的現狀。
近年來，隨著保安服務公司內部管理不斷健全、完善，各項經濟指標持續增長的同時，企業廣大員工的思想觀念和精神面貌都發生了顯著變化，企業文化理念的形成、蔓延逐步深入人心，深層次的實質性變化，在很大程度上得益于堅持不懈地推進企業文化建設工作。
以筆者所在的惠州保安服務有限公司為例，至今已走過17個年頭。隨著時代的變革和社會的進步，2015年1月成功改制，實現了“華麗轉身”。集團公司新一屆領導班子積極探索符合當前發展大環境下的企業文化建設，始終明確企業發展的“站位”和“定位”，凝聚共識、不忘初心，踐行社會責任已然成為國有保安服務公司的發展目標，將“責任、安全、高效、共贏”的企業文化精神賦予了新的時代內涵，為企業的順利改制與跨越轉型發展夯實了基層基礎。
保安服務業是一個較為特殊的行業，因此，擁有良好的企業文化氛圍顯得尤為重要。保安服務公司要因地制宜，細化企業文化建設目標任務，多措并舉，大力宣傳企業文化建設的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成較大的輿論聲勢，營造良好的輿論氛圍和導向，掀起企業文化建設的熱潮。
小企業人管人，中企業制度管人，大企業文化管人。保安公司要積極培育樹立以“企業文化激活力，打造品牌創亮點”為企業文化工作重點，邀請專業設計公司統一規范設計企業VI，企業Logo等；創辦企業內部刊物，上線保安網站，開通保安官方微信和微博，策劃制作“形象宣傳片”和《企業宣傳畫冊》，全面開啟多元化信息和文化宣傳渠道；策劃編寫企業發展簡史，并將企業發展簡史及公司發展動態陸續推送官方微信公眾號平臺，讓廣大員工和社會各界關注公司發展，加深對公司發展的了解，增強對公司及企業文化的認知。
企業文化建設作為企業發展的重要的載體和抓手，離不開黨組織的“補光增彩”。保安服務公司應堅持“國企姓黨”的工作調子，把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要途徑，拓展工作領域和空問，豐富工作內容和方法，增強工作的針對性、實效性和時代感。將企業文化建設納入黨建工作之中，拓展思想政治工作領域，有力提升發展水平。著力把思想政治工作與形勢教育、理想信念教育、企業精神和經營理念教育有機串聯起來，舉辦若干場思想政治教育培訓，極大地增強企業黨組織的吸引力、凝聚力和感召力。
二、企業文化建設存在的問題。
一是企業文化建設與發展不夠平衡。個別公司重視不夠，認為企業文化建設是軟任務，不是硬指標，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規劃和部署，工作局限于組織、宣傳等黨群部fJ和少數人員，還沒有形成明確的分工負責工作體系和全面參與的工作局面，存在對企業文化建沒工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓，認為企業文化建設工作只是輔助性工作，不像經營管理工作會產生直接的經濟效益。將企業文化建設局限于口號、標語，浮于表面，局限于形式，企業文化缺乏實質內涵，員工不能主動接受甚至抵觸，導致企業文化缺乏凝心聚力的功能，企業文化建設陷入尷尬境地。
二是在認知上存在“跑偏”和誤區。對企業文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，沒有把企業文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯系起來，就企業文化建設抓企業文化建設。執行不到位，部門協同力度不夠。對企業精神挖掘的深度不夠，將注重企業文化等同于企業精神，導致企業文化缺乏核心內容和深層次內涵。沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰略性規劃管理。企業文化建設工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規劃，企業文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續。
三是企業文化建設“亮點特色”不夠凸顯。與自身實際結合不夠緊密，沒有深入挖掘、提煉出屬于符合自身發展的企業文化實質，員工認可度還不高。企業管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時更新、跟進。有些企業管理制度不及時“修補”，有些制度彈性不足，致使企業文化建設缺乏后勁，推動起來比較困難，造成了企業文化“虛化”，無法打造出有名氣，讓人眼前一亮的特色品牌。
四是缺乏一套行之有效的考核體系。許多企業缺乏一套科學合理的企業文化考核方案，導致貫徹落實企業文化的執行力度不夠。在企業文化宣傳貫徹方面，有些企業在員工培訓時忽視對員工開展企業文化和提升綜合素質的教育，使企業文化缺乏影響力。企業文化管理和建設的各項工作未形成強大合力，員工參與的意識不強。
三、企業文化建設的培育途徑。實踐表明，企業文化是當今最先進、最科學的管理模式，是企業管理的最高境界。優秀的企業文化是企業經營思想和發展戰略的重要支撐，是企業核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業運行和發展的潤滑劑，是企業最為寶貴的物質和精神財富，從目前保安服務公司宏觀來看，企業文化建設取得了階段性成果，但是還存在著許多待完善和改進的問題，需要我們著力做好以下幾個方面。
一是提高思想認識，建立健全企業文化建設機制。緊扣增強企業核心競爭力、促進轉型發展這個主題，是企業文化建設的出發點和落腳點，是保安服務公司發展和前進的“方向燈”，公司負責人要首先充分認識、高度重視企業文化建設的重要性和必要性，用實際行動為員工做出表率，要成為企業文化建沒的積極倡導者、模范代表，成為企業精神和企業形象的“代言人”。保安服務公司要想實現健康發展，實現“走出去”戰略，必須要有健全且持續傳承、不斷發展的企業文化保駕護航，必須要有“獨樹一幟”的企業文化，才能保汪企業的決策行為、經營行為和員工行為與企業發展相適應。要形成合力，鍛造堅強團隊的思想基礎，促進技術創新、體制創新和管理創新，為企業參與行業競爭，做大、做強、做久提供有力支撐。
二是強化工作職責，不斷擴大企業文化建設覆蓋面。企業文化建沒是一項復雜的工程，不可能一蹴而就。從集團到各子分公司要根據各自職責，建立分工明確、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業文化建設專、兼職工作人員的培訓，為企業文化建設工作提供保障。要整合資源，借助企業各種宣傳渠道和載體，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。加強引導，定期組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的文化活動，散發出文化帶來的魅力與活力。
三是融入企業管理，不斷提高企業文化建設水平。企業文化建設要緊扣“保安服務”來開展，與提高企業經營效益、提升企業管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，以此來提升企業文化的軟實力，來提高保安服務公司在同行業中的競爭力。切實提高創新能力，大力鍛造創新文化，堅決克服因循守舊、不思進取、墨守成規等保守觀念和落后思想的影響，努力實現依靠增強自主創新能力來促進保安服務公司的又好又快發展。因此，要依靠不斷的創新，實現健康、持續發展，謀求更大的經濟效益，有特色、有亮點的企業文化，則是企業創新發展的靈魂。通過培育企業價值觀，提升服務質量，塑造企業形象，創造學習型企業，用企業精神凝聚人，用企業價值引導人，用企業形象鼓舞人，培育濃厚的企業文化，使企業具備很強的向心力和團隊精神，因此企業文化和服務質量有著必然關聯，所以創造了全新企業文化的企業也必將是成功的企業。
四是凝聚精神力量，樹立企業文化“品牌”形象。要大力培養員工的“主人翁”意識，增強員工對企業的認同感，完善民主參與機制，使員工參與到公司管理中來，及時聽取員工的意見和要求，拓寬交流渠道，關注員工出現的各類問題，重視員工群體的利益，使全體員工都能夠在工作中沒有后顧之憂。營造積極向上的工作氛圍，增強企業凝聚力。企業文化建設過程不會一蹴而就，而是需要經過長年累月的不斷積累，不斷完善。要與企業的經濟發展和企業社會責任相輔相成，在文化建設的同時要兼顧到員工的個人進步。在確保企業利益的同時，有著長遠的發展眼光。在行業競爭中凸顯出企業自身的個性，將傳統文化和現代企業管理相結合，這樣企業文化才能夠對內增強企業凝聚力，對外樹立企業品牌形象，成為保安服務公司發展進步的“助推器”。
